△ 孔繁星总裁年终会讲话节选

1月17日，远东宏信2022年年终关键岗位工作会议在上海召开，大会以“秉承远东精神，持续自我迭代”为主题，来自公司各业务及职能方向350余名管理者参加会议，重温远东精神传承力量，共谋公司迭代前行之路。

本次大会依次由公司执行董事、财务总监王明哲作2022年预算执行与绩效分析报告，公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌作战略规划报告。

业务保持增长，迭代之下彰显模式优势

公司执行董事、财务总监王明哲在财务报告中指出，2022年是远东宏信艰苦奋斗的一年，在“企业生存就是胜利”的背景下，公司顶住压力，克服了疫情的极端影响，经营没有中断，业务保持增长，资产维持安全，基础结构稳定，全年盈利水平持续保持增长，市场地位进一步提高。如今的远东宏信，凭借行业领先的资产规模和利润水平，充分体现了公司市场化能力，彰显了公司商业模式和体制机制优势。

△ 公司执行董事、财务总监王明哲作《预算执行与绩效分析报告》

大会报告指出，当前公司业务版图、资产布局、财务结构全部健康，每一个板块都呈现出持续发展的活力！传统业务保持业务增长、扩展经营效能，依然是公司盈利规模、流动性安全、资本回报的压舱石。新型业务是公司战略的自然延展，是未来发展的关键举措，将促进财务提升效能。产业方向的竞争优势在市场中持续巩固，宏信建发打开增长边界，推进海内外联动发展；宏信健康通过三年疫情检验，进一步赢得政府与社会信任。

发展才是硬道理！唯有持续保持利润增长，才能从容应对环境震荡。大会报告指出，2023年各方向任务明确——以安全稳健为基础，确保财务结构持续优化，盈利能力有效增长！公司要求每一个预算主体要以价值贡献为己任，突破过往惯性，在新形势下稳健发展。

秉承远东精神，坚定战略持续生存发展

远东宏信的辉煌是远东精神的写照！公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌在战略报告中回顾了公司发展的峥嵘过往——面对涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，远东人恪守本源、扬弃创新，严谨务实、直面艰险，以平凡之躯创造了不平凡的业绩，让公司从濒临破产到生机勃勃，从账面亏损到凭借三千多亿元资产规模站上行业巅峰，直至开启“经营全球化、资源全球化”的发展新阶段，这些都是源自于远东精神的给养和激励。

 △ 公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌作《环境与战略审视报告》

过去的2022年是公司继往开来之元年，站在时代交汇的全新起点，面对百年未有之变局，大会报告指出，必须坚定传承和发扬远东精神，公司才能持续生存、发展。我们要坚定战略，注重价值和效率并举，不断推进经营迭代和管理提升，充分发挥远东特色，形成兼具市场化、国际化、专业化的差异性竞争优势，通过科技手段提升经营效率，通过精兵策略增强团队势能，让公司更稳健、更安全地“活下去”！

面对当下的经营开展，大会要求各方向都要以革命性的心态审视环境，强化经营、完善管理。传统业务要行业做深、区域做透，强化协同效应，促进新的盈利增长点。普惠金融对标外部，探索打磨远东普惠商业模式。宏信建投围绕新基建、新能源等板块做强经营、做实管理。资产业务要以全新革命性思维，推进打造业务新模式。海外业务面向未来香港金融环境和中国经济形势，要理性思考、敬畏市场，探索远东全新海外金融商业模式。远翼投资要强化投后管理与退出，提升品牌影响力；周济同历要夯实投资能力建设，加强管控与协同。产业方向，宏信建发要持续扩张规模、提升效率，打造资产效率型的盈利组织，扎实推进国际整体战略。宏信健康不断创新模式，挖掘大健康市场，经营业绩再上台阶。宏信教育坚持国际化、特色化发展策略，强化海内外联动。

远东精神是信心之源，持续迭代是胜利之本

当天下午，聚焦大会主题，围绕大会报告，各位公司领导结合分管方向回顾去年重点工作。

近三年，环境突变、政策转向、疫情扰动，往日艰辛历历在目。数不清多少前线克服困难，星夜兼程拜访客户；数不清多少中后台以司为家，全力保障业务落地；数不清多少产业方向的远东人拼赶工期，确保项目如期交付......究竟是什么让远东人不舍昼夜、任劳任怨？是什么让远东人有求必应、奔波不歇？与会领导们坦言，归根结底是源自内心的驱动和对价值观的认同。凭借远东精神这一宝贵财富，远东人能够坚持真理，不随波逐流；管理者能够率先垂范，保证军旗飘扬；公司能够“一诺千金，使命必达”，连续20多年达成业绩预算目标，稳步开启战略新阶段，在“背靠大陆、立足香港、辐射东南亚”的战略新定位指引下阔步向前。

行稳致远，进而有为。与会领导们表示，各经营单元都要审视自我、创新迭代，实现稳扎稳打、分类推进，确保每一个动作有效执行，确保每一份资产有效经营，不断构建属于远东宏信的独特商业模式。

孔繁星总裁：

市场化、国际化、专业化，协同创新且战且看

稳经营、抓管理、树信念，引领新局继续向前

议程最后，远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星为大会作总结发言。

回望涉险闯关的2022年，孔总首先代表公司董事会、管理层，向奋战在全国各条战线、各个区域、各个岗位的远东人表示衷心感谢！孔总表示，公司全年经营业绩保持稳健，在如此复杂的环境下实属难得；而作为一家企业，在长达二十余年的经营中，我们对国家做出了贡献，帮助很多企业实现了发展，也为员工营造了一种工作的平台和氛围，这样的成绩令人欣慰。

△公司董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表讲话

对于未来怎么办？没有人能够给到肯定答案！孔总直言，远东享受了过往快速发展带来的红利，就一定要承担由此带来的风险和挑战。如今的远东，是一家有着3千多亿元资产、2万多名员工、无数海内外投资人的公司，我们不再像过往那般灵活，不甘心倒下的我们，只能“负重前行”、且战且看！

01. 不陶醉过往，不自我安慰，有尊严地活着

孔总提醒，过往再多的不易、汗水、甚至泪水，全都翻篇，公司的业绩是庞大体量的必然结果，我们要持续吸纳资源、覆盖市场、回馈政府、给养员工。“在历史的长河中，企业何其渺小，不过是匆匆过客。”如今我们有幸站着，就代表着某种力量，这种力量正如远东精神所言，作为一个企业，我们守法经营；作为一个个人，我们活得有尊严！

02. “背靠大陆，立足香港，辐射东南亚”为战略发展赢得大空间

作为模式驱动型企业，远东恪守企业内生逻辑，坚持服务实体经济，着实推动了某些行业、形成了一些规则，而这反向印证了我们走过的路值得跟随，公司的战略拥有无限可能！孔总指出，公司战略“新定位”是去年重要的战略调整，要求远东人从战略思路和战略视野上不断拓宽，各业务方向根据经营节奏依次跟进。

03. 全年经营“稳”字当头，各方向业务分类开展

孔总指出，2023年，公司全体以“稳”为主。传统业务稳中求进，切忌冒进，重在提升经营内涵。宏信建发、普惠金融保持适度积极；资产业务，宏信建投、海外业务、股权投资均要稳中择机；宏信健康要系统性创新经营模式、提升经营格局，发挥长尾效应。

04. 要充分发挥“市场化、国际化、专业化”的远东优势

“市场化、国际化、专业化，是远东非常重要的立身之本，也是我们面向下一轮市场的生存之道。”孔总要求，城市公用类方向要打破既有经营格局，与其他方向紧密合作，逐渐构成创新型、差异性的网络体系，形成更宽泛的资源组织，切实增强“钢丝拧成钢丝绳”效应。产业类方向要打好阵地战，精准服务客户，“掘地三尺”，不能懈怠。

05. 管理问题仍需常抓不懈，今年将加强研究提升管理体系

好公司是管出来的！面对这一决定公司生死存亡的关键问题，孔总指出，“害群之马”将在公司引起连锁反应，作为管理者，一定要管好团队，管好业务，代表公司总部对下属经营单元保持感知力、觉察力，时刻反思，及时纠偏。今年，战略中心会牵头强化体系性梳理，将体系和人相结合，研究升级把人作为核心要素的管理体系。

犯其至难而图其至远！面对充满不确定性的2023年，孔总表示，我们要对得起自己的良心，要对得起远东人应有的腔调，要对得起远东在市场上已有的名声，也要对得起融资租赁界“黄埔军校”的荣耀，对得起公司横跨境内外市场化的机制，对得起支持我们的所有客户和亲朋。当我们战胜了别人战胜不了的困难，攀登到别人攀登不到的高度，将不可能变为可能，逐渐在新的环境中从适应到自如、到再次引领，那这一轮的远东人又将是创造历史的一代人，也是远东“资源全球化、经营全球化”战略新阶段的开局之人。

忆往昔，峥嵘岁月廿载有余；战当下，锣鼓铮鸣再踏新征。大会最后，孔总再次动情地感谢与之并肩奋战的远东同仁，让其重燃对生活的激情和热情，并向所有的远东人发出号召，以远东宏信之名，坚定信念，勇担责任，拒绝放下，继续向前！