《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式公布3年来，该区域已经成为我国综合实力最强、开放程度最高、经济最具活力的区域板块之一。2021年，粤港澳大湾区经济总量已跨过12万亿元关口，万亿元GDP城市达到5个，上市公司总数超过2500家，有25家企业进入世界500强……

远东宏信总部位于香港，并在大湾区建立了多业态、多层次的服务网络，如何发挥自身优势加快融入国家发展大局，积极吸引和对接全球高端要素资源，更好地服务大湾区现代产业体系和优质城市，这是公司在“资源全球化、经营全球化”发展阶段迎来的新机遇。

△ 孔繁星总裁在调研座谈会上讲话

8月15-19日，远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星一行赴广州、深圳开展调研，并与两地办事处同事座谈交流。这是孔总今年首次开展内地员工调研，为广泛听取意见建议，共举办6场座谈会，包括2场普惠业务专题座谈。

公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌，普惠金融部总经理韦艳刚，运营中心常务副总经理戴勇，资产中心联席总经理杨勇军、李卫，资金中心总经理沈力为，财务中心总经理李峰，人力资源部总经理张岩等领导陪同调研。

△ 孔繁星总裁与广州办员工座谈

发挥香港总部优势，打开长期战略空间

港资身份的“新定位”意味着什么，对公司未来发展有什么样的启示和指导意义？这是本次调研中员工普遍关心的问题。孔总指出，作为一家香港的上市公司，背靠大陆、立足香港、辐射东南亚，逐步走向“资源全球化，经营全球化”，这是我们的新定位。

回首望，远东南迁20多年的发展历程，是不断与中国经济发展热点同频共振的过程。在环渤海经济圈，公司于天津设立业务运营中心；在长三角经济圈，公司于上海设立业务运营中心。毫无疑问，远东的下一个战略在南方，包括大湾区，也包括东南亚。

看未来，从外部环境来看，全球经济下一轮增长的热点在东南亚，远东要把握住这一趋势；中国经济发展已经进入新时期，远东需要迭代升级，保持在国内经济中的参与度，把内地变成远东的战略大后方。从远东自身角度来看，公司已经发展到了资产、收入、业务结构都要更加多元化的新时期。

△ 孔繁星总裁在调研座谈会上讲话

孔总指出，粤港澳大湾区既是中国经济的热土，又是中国面向东南亚经济热点的门户，我们有必要发挥香港总部优势，在香港和广东之间形成犄角之势，更好地服务于大湾区发展这一国家战略，为远东下一轮发展打开长期、广阔的战略空间。

由此展开，香港总部的建设也有新的目标，就是把香港总部变成公司国内外客户的“香港联络处”。内地客户可以通过远东走向世界，海外客户也可以通过远东走进内地，充分运用好境内境外联动的体系，从而让公司的服务能力再上一个新台阶。

孔总在座谈会上鼓励员工，大胆创新、做大增量、锦上添花。创新项目可以随时申请，公司将进行专项研究，并配套相应的激励机制。

△ 总裁助理徐会斌在调研座谈会上讲话

保持战略定力，追求长期价值

有员工在座谈会上提出，当下不少企业发展都面临较大的压力，公司如何应对环境变化？孔总指出，面对当下的环境，要“先为不可胜，以待敌之可胜”，也就是说先专注于自身，因为环境一直在变化，既没有办法决定，更不可能逃避，唯一能够改变的是自己，要保持战略定力，不断提高与环境的共存度。

孔总指出，远东最大的特点就是战略引领经营。公司南迁20多年来，一直恪守服务实体经济的初心，始终追求和保持稳健持续的状态，经历了经济周期的起起伏伏，验证了公司长期思考、认真判断的战略是正确有效的。

△ 孔繁星总裁在调研座谈会上讲话

“上不博弈政策，下不骚扰百姓，公司没有在经济高歌猛进的时候赚过快钱，没有参与任何的2C业务，没有参与P2P、套路贷、校园贷……疾风知劲草，日久见人心。能够不被阶段性的诱惑所困，坚定不移做合乎经济规律的、合乎市场终极要求的事，这是我们存在的道理。也恰恰是面临经济下行挑战的时候，远东这种沉稳、持续追求长期价值的心态，才有可能显现出真正的光彩。”

孔总强调，远东真正的目的是帮助客户提升自身能力，包括但不限于设备升级、技术进步、市场扩展、走向海外。“服务企业客户发展的同时，客观上也帮助了中国经济的发展和产业技术的夯实，这是一项利国利民、功在千秋的事业。”

谈普惠业务：成为中国普惠行业的标杆

普惠金融部自成立以来，团队逐步扩展到七八百人，服务区域逐渐向全国扩展，服务客户和资产规模不断扩大，并持续为公司贡献财务价值，孔总认为，从第一阶段来看，普惠业务的发展渐入佳境。

座谈会上，孔总与员工就普惠未来发展、普惠与中大业务的差异市场等话题进行深入交流。孔总指出，作为整个社会经济的毛细血管，中小企业总量大、数量多、生命力强，因此普惠业务在未来还有长足的发展空间。

△ 孔繁星总裁在广州调研座谈会上

下一个阶段，普惠业务面临做大做强、做精做专的课题。要进一步优化商业模式、运营体系、财务逻辑，利用信息化、互联网技术提升人均效率，服务更多客户、创造更多价值，从而让员工也实现自己的更大价值。

孔总强调，普惠业务承载着公司非常重要的战略任务，从未来10-20年乃至更长周期的发展考量，不必去抢阶段性的风口，更不能蒙眼狂奔，要随行随调、边走边看，最终目的是找到安全有效的经营之路。孔总对两地普惠员工深情寄语：“希望我们的团队是代表中国普惠行业的标杆团队。”

△ 广州、深圳普惠业务专场调研座谈

谈人力资源：打造市场化的三公平台

作为个体，应该将自己的职业生涯托付在什么样平台上，这是一个终极问题。调研座谈会上，孔总同各地员工进行了深入交流。

“远东的人力资源体系是市场化的，只有市场化才能够激活和激发每一个资产要素和经营要素。远东倡导的是做理性的人，提倡的是大爱，什么是大爱？清晰的战略、完善的体制、公平公正公开的平台。”孔总指出，远东任何一个团队都应该简单、明了、清澈、纯粹，让员工可以尽可能的发挥，挑战人生的高度，追求人生的极致释放。

上半年上海被封控接近三个月，其间很多公司人去楼空，但是远东宏信广场灯火通明，公司的业务不但没有停下来，反而逆势而上。孔总指出：“这足以证明公司的抗压能力、经营的柔韧程度、远东人的精神状态都是非常了不起的。希望远东这个平台能汇聚一群更优秀或者最优秀的人，包括处于个人人生的巅峰状态，这些人组成的企业才是无往而不胜的。”

行而不辍，未来可期。孔总指出，经过近几年的调整，在远东人的共同努力下，公司内在的运行体系基本正常，风控管理体系和资产管理体系基本有效。面向未来，远东人必须持续努力地奔跑下去，对外部环境保持高度的敬畏之心，调整心态、抛弃幻想，做好长期艰苦战斗的准备。

孔总勉励员工，把握粤港澳大湾区发展的历史机遇，充分发挥差异化服务的竞争优势，继续保持的良好状态，乘势而上，再创新佳绩。

△ 孔繁星总裁与深圳办员工座谈