今年是香港回归祖国25周年，在国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要指引下，随着共建“一带一路”、粤港澳大湾区建设等国家战略的实施，香港正迎来重大战略机遇。廿五载风雨兼程，这颗璀璨明珠如今焕发出更加夺目的光彩。

8月30日，远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星一行在香港总部开展调研座谈，这是孔总今年第二次赴港调研。孔总表示，围绕“背靠大陆、立足香港、辐射东南亚”的公司战略，香港总部和海外业务部要把握新机遇，发挥联动内地和海外的桥梁、窗口作用，重整旗鼓，再起新征程。

公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌，公司VP、海外业务部总经理张叶，海外业务部常务副总经理黄龙，运营中心常务副总经理戴勇，资金中心总经理沈力为，人力资源部总经理张岩等领导出席调研座谈会。

战略“新定位”
如同南迁，势在必行

孔总在调研座谈会上指出，“背靠大陆、立足香港、辐射东南亚”的公司战略及在香港进行的业务调整，是公司综合分析自身发展、外部环境变化和香港重要性所作出的战略决策，如同当初公司南迁，是新时代远东的战略逻辑，要坚定不移。

背靠大陆
公司按照传统业务、新型业务和产业业务的阵型对内地的产业结构进行覆盖，其行业的广度和产业链的深度都达到了一定的充分度；公司建立了辐射全国的业务服务网络，在内地设有近30个办事处，一千多名员工分布在不同区域，服务客户和管理资产的能力也达到了一定的水平。

孔总表示，公司已经逐步建立起与国内经济同频共振的业务格局，未来要不断根据环境变化进行迭代升级、随行随调，通过服务综合化、操作类投行化的业务能力，进一步深耕行业、深耕区域，一如既往地服务企业客户，支持实体经济高质量发展。

立足香港
随着内地业务规模的持续扩大，覆盖和深耕程度的不断提升，从更长远的格局来看，公司走向海外，打开更广阔的发展空间势在必行。
孔总指出，如同习总书记在庆祝香港回归二十五周年讲话中提到的，香港拥有“背靠祖国、面向世界”的独特优势。公司香港总部和海外业务部不仅要成为内地的企业、产业，乃至远东服务的所有客户的资金到达海外的窗口，也要成为境外客户将资源配置到中国内地的窗口，扮演好桥梁和纽带的作用。

辐射东南亚
香港凭借多元化优秀人才、与国际接轨的制度和资本自由流动等优势，成为全球、尤其是东南亚资源的中转站，公司在“资源全球化，经营全球化”的发展阶段，要顺势而为，把握全球经济增长的新热点。

业务“新协同”
“左脚”与“右脚”协同发展

 
海外业务未来如何发展？孔总指出，海外业务作为公司战略性的突破点之一，承担着长期、重要的战略任务，海外业务进行战略拓展也是要将公司的战略布局进一步拓宽。

海外业务部目前正处于重塑的阶段，包括运营体系重塑、业务逻辑重塑，甚至投资理念的重塑。海外业务部未来的核心工程是要建立起兼容香港资本、金融市场运行规律与内地业务特点的经营能力，驾驭这一特殊运营模式，并能够解决客户海内、外联动的问题。

举例来说，就是要将内地的“右脚”，和海外业务的“左脚”完美匹配，把公司在内地的优势充分发挥出来，从而实现下一步的战略——立足远东，走出远东。

孔总强调，机遇和风险是并存的，经过20多年的持续改进，公司的内地业务逐步构建了相对成熟的风险和资产管控体系，甚至已经产生了“肌肉记忆”。但是海外业务的风险形态、风险要素、演进方式、法律结构和资产修复方法都需要学习、内化，经过磨合才能达到渐入佳境的状态，而这也是未来海外业务要沉淀的核心能力之一。

△ 总裁助理、战略中心总经理徐会斌发言 

△ 公司VP、海外业务部总经理张叶发言

人才新理念
人才国际化，文化多元化

新的国际化发展阶段，如何包容不同文化背景、工作语言的人才？孔总指出，公司努力打造公平、公正、公开的人才环境，营造五湖四海的人才格局，员工来自全国各地，包括很多海外归来的学子。

远东是一个生长性的组织，拥有开放的文化，而不是刻意包容。业务发展到哪里，公司的运营、包括人力配置就跟进到哪里。在香港，我们希望融入香港本土的色彩，建立起运营机制，演变为一个多元文化的载体。

目前，公司结合海外业务特点，按照人才国际化、文化多元化的人才理念，配置了本土化的人力资源团队，并将持续构建精兵强将的人才结构和市场化的人才机制，为业务发展注入活力。

孔总勉力座谈同事，作为重塑海外业务的创始团队，要以更大的耐心和责任心，持续探索加强磨合，把握公司战略发展的新机遇，将海外业务发展成为公司又一张亮丽名片。