2018年7月12-13日，远东宏信2018年年中关键岗位工作会议在沪举行。来自远东宏信金融和产业方向的300多名管理者齐聚一堂。

本次会议由公司财务总监王明哲作《预算分析执行及绩效分析报告》，公司副总裁尚兵作《战略规划报告》，业务运营中心总经理徐会斌作《管理工作提升报告》，人力资源总经理郭春浩作《人力资源报告》。大会总结了2018年上半年的工作成果，同时探讨2018年下半年的工作计划，并对公司未来的发展方向达成了共识。

一、远东依然走在正确的路上——坚持战略，不断进化

大会首先由公司副总裁尚兵做《战略规划报告》。报告通过解析国内外经济形势，来探索远东发展之路，审视战略发展。报告指出，南迁17年来，远东抓住了中国经济发展机遇，实现持续、稳健的发展。已然从“一穷二白、名不见经传”，逐步进入上市公司前列。

“17年来，远东探索出一套适合自身的商业逻辑与生存方法。这些积淀将随着公司发展不断升华，成为公司面向新环境的宝贵财富。”尚总指出，坚持“金融叠加产业”的发展道路，组织金融资源服务产业、参与产业、运营产业，不断进化商业模式是远东走向未来的基础战略思想。这不仅符合远东资源禀赋，而且与经济发展思路高度吻合，同时也与金融整顿趋势不谋而合——我们依然走在正确的道路上!

二、远东依然在前进——财务结构稳健，盈利水平提升

2018年上半年，国内外形势风云变幻，然而远东宏信依旧保持上升态势。财务总监王明哲在《预算分析执行及绩效分析报告》指出，上半年远东宏信财务结构保持稳健，盈利水平逐步提升，在金融和产业两个方向，远东都取得了不错的成绩。

(1)金融：从高速度向高质量增长转变

2018年上半年，远东宏信坚持服务B端客户，深化“服务产业升级，服务政府升级”，从经营结果来看，远东宏信的盈利水平成功赶超30多家上市公司，已跻身A股上市公司前3%。在市场地位上，远东蝉联福布斯全球2000强，排名较之去年上升了66位。另外，公司股票(3360.HK)也被纳入恒生指数。在资产质量方向，NPL比例及增速控制均优于同业。在资源效率方向，远东已初步呈现改善的因子，稳健程度优于同业。

同时，远东以客户需求为导向，超越融资租赁范畴，探索新业务形式，丰富经营手段，推进金融服务升级。以类投行化的综合能力扩展业务广度，以产业综合服务带动金融发展的深度并且通过旗下远翼投资与事业部的股债联动等，促进产业创新发展。

(2) 产业：加快布局，渐入佳境

医疗方向：远东医疗以“医院运营”与“康复养老”两大核心主线，扩展产业运营。截至目前，远东旗下医院已达50家，可开放床位16000张，公司化改造的盈利性床位数已跃居中国第一。通过“三个一”模式的推进，远东医疗彻底颠覆传统医院运营模式，创造了全新的医疗服务商业形态。

建设方向 ：专注基建投资领域，持续升级投融建运一体化的协同服务能力。截至上半年，设备运营方向，宏信设备资产规模位居国内行业第一，2018年首次入选IRN全球租赁百强，各细分领域持续领先地位。

教育方向 ：秉承“以人为本、中西融合、塑造精英”的教育理念，推进K12一贯制高端私立教育布局。目前远东教育在全国7个核心城市布局16所连锁幼儿园，并在浦东川沙建立了1所义务教育学校，与3所国际高中的资产布局，实现从幼儿园至高中全链条的基本贯通在校人数超过1400人。

三、远东依然在改变——管理提升，人力发展

大会的《管理提升报告》与《人力资源报告》也从管理和人力两个角度，总结过往成功经验，剖析远东在过发展程中所遇到的问题，为远东未来的进化提供指导。

(1)“新时代、新环境、新阵型、新征程”

2018年开年，远东顺利搬迁入住新大楼，面对新时代、新环境，公司以全新的业务阵型踏上新征程。

业务运营中心总经理徐会斌在《管理提升报告》中表示，通过一系列的管理提升举措，远东全面推进“服务产业升级”、“服务政府升级”，管理体系配套落地。2018年上半年，远东宏信的产业类规模进一步提升，涉及二级行业达170个，产业客户群覆盖更广，城市基础设施类客户结构更趋合理。从结果来看，公司业务持续增长，结构逐步优化，业务重组后“两个升级”初显成效。

报告同样也充分指出了目前远东所面临的管理问题，面对外部环境的骤然巨变，远东人需要克服思维惯性，加快自身的调整，提升工作质量，落实管理责任，坚定推进“两个升级”和“金融+产业”战略。全体远东人必须上下同欲，以奋发向上、二次创业的新气象，去迎接远东下一轮的新发展。

(2)“同舟共济，无问西东”

远东宏信人力资源部总经理郭春浩《人力资源报告》从社会与个人、社会与组织、组织与个人等多个角度，诠释了远东的人力资源发展。

近年来，黑天鹅事件频发，人力报告提出，面对未来的不确定，要用“反脆弱”从不确定性中受益。远东过去17年的发展史就是一部“反脆弱”的历史，面对复杂的外部环境，远东的未来就是将自己打造成“反脆弱组织”。

针对个人，人力报告表示，远东人面对当下环境，理应接受现实、抛弃幻想，改变惯性，准备过冬。另一方面，远东的干部需提升责任意识和责任心，杜绝不作为，不到位，鼓励探索创新。

四、孔繁星总裁：把不平凡的2018年过得不平凡

本次年中工作会议的最后，由孔繁星总裁进行总结发言。

(1)“期中考试成绩单很靓丽!”

孔繁星总裁指出，2018上半年远东宏信所交出的“期中考试成绩单”是靓丽的。这份成绩的获得来之不易，背后凝聚了无数远东人的智慧和汗水，也是远东精神最好的证明。在此，向奋战在全国各地各条线的远东人，致以衷心的敬意和感谢。

(2)“颠覆习以为常的惯性思维”

关于本次大会的四份报告，孔繁星总裁表示，这四份报告内容详实，分析到位，兼具了深度、高度、广度、纵横度。这些报告所体现的是当下环境变换的速度之快，内容之丰富。“远东人要时刻牢记不断适应环境，而不是沉浸在惯性思维中。”

(3)“寻找远东被需要的理由”

“战略不是自吹自擂，自说自话，我们所坚持的金融+产业战略也绝不是一个学术名词。”孔繁星总裁表示，远东的战略核心是寻找远东在未来的经济体中存在的意义，是探寻远东是不是有被社会、被经济、被客户、被民众需要的理由。

服务实体经济，助力产业升级，助力政府升级，这正是远东被各方需要的理由，也是远东的价值所在。远东人的路不宽，也不广，选择也不多。但所幸“金融+产业”的战略被时代证明是有效的。虽然前路崎岖，但我们的步伐始终坚定，脚印始终清晰，前途依然光明。

(4)“金融产业轮动，打造百年远东基业”

对于金融方向，孔总指出，远东人需要站在新的起点上，全面创新升级。纵向做深，体系性回归产业。横向做广，依法合规经营的大前提下，坚持金融开放，回归金融本质，服务实体经济。

对于产业方向，远东的选择不是追求时髦，而是选择有传承意义的投资和拥有。例如医疗方向，远东不是第一个吃螃蟹的，但却是最接近成功的。远东的目标是缔造全球最大的医院集团，服务最多的人口，形成最好的互动，为远东的百年基业打下基础。

(5)“把不平凡的2018年过得不平凡”

2018年下半年已然来临，孔总指出，2018年是远东战略升级的关键之年，新环境适应的首发之年。“To be or not to be”，决战未来的挑战就在今年。希望各位远东人能把这个不平凡的一年过得不平凡，大家共同努力，共创佳绩，谱写属于每一位远东人的华丽乐章。