9月17日-22日，远东宏信总裁孔繁星一行赴天津、北京、济南等地，分别调研了天津分公司、下属宏信设备天津基地，以及北京办事处和济南办事处。一路随行调研的有公司首席信息官蔡建军，以及总部相关事业部和职能部室负责人李建成、徐会斌、郭春浩、石治中、王维军、沈力为、李峰等。

一、调研天津分公司，与员工座谈，奖励员工工作改进

9月17日，在天津调研期间，孔总一行首先与天津分公司的驻地同事开展座谈调研，他们主要来自资产管理部、资金部等部门，座谈会上，同事们向孔总反应了很多关于公司经营、管理的改善建议，主要集中在IT系统、风险管控、业务流程、办公环境、员工生活等各个方向，共计19名同事发言，提出了25个建议。

为鼓励天津公司同事对日常工作勤加改进，集思广益，为公司发展积极建言献策，孔总当场决定给予天津公司全体同事2万积分的奖励。

二、调研宏信设备，叮嘱宏信设备做强北方基地，加快发挥优势

9月18日，孔总一行参观了旗下公司宏信设备天津基地(这是宏信设备在北方设立的核心周转基地)，并与管理者及骨干员工进行了简短座谈。参观过程中，孔总了解了天津基地场地使用情况、武清区经济情况以及宏信设备在周边区域的业务布局等问题。

座谈中，孔总听取了宏信设备副总经理董思军以及部分管理人员、骨干员工的工作汇报。孔总叮嘱宏信设备同事，一定要致力于把天津基地打造成为宏信设备北方的经营中心，在广大中国国土和市场容量的基础上，确保效益，尽快扩大资产量，将规模优势更多地发挥出来。

三、调研北京办和济南办，就一系列经营管理重要话题交流宣导

9月19日至22日，孔总一行在北京办和济南办与当地同事开展了共五场座谈调研(北京办3场、济南办2场)。调研现场，孔总等领导总计回答了办事处同事的问题或建议近100个，调研富有成效。与此同时，孔总也向办事处同事交流公司近期一些重要动态，例如：

关于事业部CEO(总经理)与CFO(财务总监)责任制：今年公司推出事业部管理者责任制，非常重要的是事业部的CEO与CFO。往年所有项目都汇集在资金部排队，而事业部是缺位的，今年则是强调事业部班子的责任。哪个项目能够往公司报，是管理者的审核责任。年末公司将组织CEO与CFO的述职，检查相关职责是否切实履行到位。

关于AMC业务布局与战略协同：由于中国的二元结构特征很明显，公司希望借助远东“金融+产业”双轮驱动、有机结合、互动互补的发展战略，坚持远东服务政府升级、服务产业升级的服务定位，与各地政府形成良好互动关系;而在金融和产业的结合点上，AMC是一个非常重要的抓手。远东的参与，能帮助地方资产管理公司进行股权以及市场化机制方向的改造，也得到了政府的高度认可。参股AMC所形成的资源体系成熟后，远东可以借此与当地政府进行更深度、有成效的互动，包括但不限于在金融业务方向的合作。

关于远东人职业发展路径的拓展：金融方向，既可以向专家方向发展，也可以向管理者方向来进行演进，两者之间并没有必然的优劣，而更多取决于员工的禀赋。产业方向，随着产业边界的打开，后续将有更多产业方向职位的机会，从金融到产业的转型也不失为是一种良好的机会，也体现了一个职场人的柔韧性、兼容性以及延展性，长远来说更具成长性。所以只要远东的版图在不断扩大，公司实力在不断增强，未来能够发挥员工专长的平台就越来越多。

关于外包和正式编制的薪酬福利体系的正确认知：公司未来的分工将是纵向按照重要性和岗位职级来区分，所以员工的差异，不应该是外包和正式编制之间的差距，而是岗位职级和贡献度的差异。在这个范畴内，员工应该更多地去思考自身对组织的贡献度是否比身边的同事高，惟其如此，职业生涯的拓展才会拥有更多机会。

最后，孔总对办事处同事总结说，今年的环境比较复杂，变化也很多，但远东还是一如既往沿着服务城市升级、服务产业升级的既定战略，恪守初心，抵抗住了诱惑，换来一如既往的增长态势。未来希望大家团结一致，坚定推进公司“金融+产业”的战略，使远东这个经营平台日渐稳固，为社会各方创造更大价值，也为员工实现个人幸福和人生价值赢得机会。