7月15日-16日，远东宏信2021年年中关键岗位工作会议在上海召开，公司领导、金融和产业各条线管理者共360多人参加会议，总结上半年经营管理工作，共同展望下半年及未来发展。

 

 

上半年：

经营成绩亮眼，整体发展符合预期

 

2021年是远东成立30周年、南迁上海20周年、港股上市10周年，上半年在公司全体的拼搏努力下，经营业绩保持增长，整体发展符合预期，非传统业务贡献占比相比同期显著提升。公司连续五年蝉联福布斯全球上市企业2000强，排名较去年大幅提升117位

 

△ 公司执行董事、财务总监王明哲作上半年《预算与绩效分析报告》

 

大会报告指出，传统业务经营势能良好，业务规模安全增长，创新迭代日渐深入，堪称稳定“压舱石”。新型业务各平台专业化、独立化运作，业务利润贡献逐年提升，“走出租赁”效果逐步展现。产业运营进入资本成熟期，全面改善公司财务结构：宏信建发独立分拆资本化进程顺利推进，获得顶级投资人竞相战略注资；宏信健康经营稳步提升，盈利大幅改善，全力迈向新阶段。战略运营渐入佳境，展开新机遇、新模式、新理念的持续探索。

 

业绩的高效达成，离不开运营保障的不断进化。整体来看，公司上半年组织调整有效、管理专项强化、资源持续突破、安全体系健全。值得一提的是，融资保障层面亮点突出，作为以“汇聚全球资源，助力中国产业”为使命的公司，凭借远东独树一帜的资源筹措能力，公司融资总量、直融比例、创新规模等均实现历史超越。

 

战略审视：

自我迭代，穿越20年周期

 

站在公司发展的历史时点，本次会议以“自我迭代，与环境共振”为主题，通过回顾远东奋斗历程，阐明公司之所以能够持续发展壮大，主要归结于三点——恪守本质、内在驱动、创新实践。首先，远东始终恪守企业本质，坚持为股东、员工、合作方、债权人、政府等创造价值；其次，开创“三驱动”理论并选择模式驱动道路，通过不断演进、升级商业模式提供发展根本驱动力；随后，在模式驱动理论的蓝图下创新实践，在经营和管理上迭代进化、扩大优势、引领行业。

 

△ 公司战略中心总经理徐会斌作《环境与战略审视报告》

 

纵观远东的创业史，就是一部与中国经济共同成长的进化史，一部自我迭代、与环境共振的实践史。2019年10月18日正式启动的“10·18改革”是公司南迁以来规模最大的一次变革，组织扁平化，作战轻量化，经营市场化。公司业绩如今能够逆势增长，证明了新一轮迭代变革已经受住外部环境的极限考验，经营阵型和管理体系的有效性得以验证，远东再次实现了与新环境的同频共振。

 

下半年：

一手抓经营，一手抓管理

 

展望未来，在金融业务领域，即使国内外环境复杂多变，远东所服务的九大国计民生行业仍有发展韧性和潜力；在产业运营领域，顺应持续城市化和人口老龄化带来的大基建、大健康行业需求，宏信建发、宏信健康未来发展空间巨大。

 

今年是疫后恢复起步之年，远东宏信将把握拉开格局性优势的难得机遇。下半年，公司将一手抓经营质量提升，一手抓管理质量提升。经营端突破组织边界，开放性整合资源，强化内部协同体系，形成战略新增量，把“钢丝”拧成“钢丝绳”。管理端持续迭代，补业务管理短板，补体系建设短板，补信息科技短板，努力实现高质量发展。

 

远东将坚持长期价值观，确保经营符合方向、手段符合政策、状态符合时代、目标符合本质，切实达成阵型夯实、服务综合、资本升级、盈利增长的全年预算目标。

 

孔繁星总裁：

传承远东瑰宝，实现金融业态迭代升级

 

大会最后，远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表重要讲话。面对今年上半年卓有成效的经营业绩，孔总首先向奋战在各条战线、各个片区的所有远东人表示衷心的感谢！

 

△公司董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表讲话

 

恰逢建党百年、远东南迁20周年之际，孔总感慨道，2001年中国加入WTO、融入全球，开启改革开放后环境迭代的关键元年，同年远东南迁上海，投身经济高速发展的滚滚浪潮。20年里，正是凭借正确战略的引领性、系统的柔韧性和远东人强大的战斗力和执行力，公司才能够有资格面对一次次的竞争和挑战。

 

// 经过时间检验的指导思想是值得远东人代代传承的瑰宝

 

“优秀企业不是看经营利润、行业地位、资产总量、员工数量或业务布局，而是要成为持续、有效、不断为各方增加价值创造的经济组织。”孔总指出，早年间提出的愿景“鼎力塑造优秀企业”，至今仍是引领公司前进的核心判断标准，是检查各项工作的指导思想，甚至可以作为评估客户的潜在衡量尺度，也是公司存活至今、少走弯路的根本所在。

 

知之愈明，行之愈笃。远东人对企业发展进行深刻剖析，提出“三驱动”理论，找准了模式驱动的发展定位；确立了“三个层次、两个范畴”的企业运营模型；提出了“两个凡是”的理念；明确了“管理的四项法则”；倡导了不论年龄、工龄、司龄、学历的“四不论”人才观念；凝炼了灵魂特征“远东精神”。孔总强调，这些基本思想是值得远东人代代传承的瑰宝，多年来所有工作的开展都是对其的深入践行。

 

// 远东与环境共振良好，四大业务阵型印证指导思想正确性

 

孔总指出，当前公司业务分成四个阵型，正是印证了以上思想原则。传统金融业务是公司直接参与实体经济运行的连接点，是远东体系和资源导入经济体的纽带。新型金融业务在“10·18改革”之后正式亮相，建设投资逐渐拉开格局，将成为公司未来发展的重要战略业务；普惠金融发展短短两年，业务流量已十分可观；资产业务结构重塑，已经重新起航；海外业务厚积薄发，逐渐显现出未来的增长潜力；股权投资稳健发展，远翼二期基金正在扩容。

 

产业运营业务，宏信建发的实力得到了行业龙头企业的认可，香港联交所已正式受理其上市申请；宏信健康所处的产业是中国具有突出前景的产业，未来还要继续向前发展。战略运营业务各个方向也有不小的斩获，可喜可贺。

 

孔总表示，经过这一年多的努力，尤其是这半年成绩的集中展现，远东与环境共振良好，没有被环境所抛弃，也没有走上错误的道路。

 

// 管理者要摆脱惯性，既不沾沾自喜，也不轻言放弃

 

“我们为活着而庆幸，但是希望在座各位管理者，还是要保持高度的理性。”孔总指出，管理者务必摆脱行为惯性和思维惯性，要积极思考如何适应环境，大胆创新。不要因为一时的业绩沾沾自喜，也不要因为一点阻力就自暴自弃，要坚守远东人一贯崇尚的品格——平和而执着，谦虚而无畏。

 

// “强抓管理”是下半年的重要工作

 

管理问题事关远东生死存亡，绝不能有丝毫疏忽。孔总强调，经营和管理要同步推进，不能出现经营快于管理的情况，管理体系的构建与管理方法的升级要同存并举。作为模式驱动型企业，永远需要动态地进行资源组织和调整。公司兴亡，匹夫有责。未来仍要坚决落实“管理的四项法则”，把体系扎牢、系统建好，既是为保护公司的利益，也能保护更多的员工。

 

// 围绕产业客户，实现远东金融业态的迭代升级

 

孔总指明，在未来目光所及的范畴里，公司现行的战略逻辑和阵型不会大幅调整，重点是要着力实现整个金融业态的迭代升级。这种升级要紧紧围绕产业、围绕我们所服务的客户，通过组织远东内外部所有资源，以金融为主要手段开展综合服务。

 

可喜的是，随着监管生态的变化，经营环境更加纯粹，竞争市场相对宁静。今天的远东拥有20年的积淀、超3000亿元的资产、数万家的企业客户、全国性的覆盖力度，以及综合化的体系能力，拥有众多难得的特点和优势。

 

围绕服务客户升级金融业务，需要远东理解金融、理解产业、理解政策、理解法律，开创性地走前人没有走过的路，这是一次艰难的挑战，也是证明自己能力的惊心动魄的过程。如何在中国经济转型和迭代周期下，营造全新的服务企业模式，这本身就是创造，也是模式创新的核心要诀。

 

 

迭代之路，进无止境。远东宏信将坚持正确战略方向，深耕产业，持续进化，推动实现更高阶段的商业模式升级和跨越，为下一个十年的辉煌书写新篇章。