为持续推动公司高质量发展，4月12-16日，远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星一行，赴公司西安、郑州、太原办事处深入前线调研，广泛听取员工建议。

 

 

战略中心总经理徐会斌、运营中心常务副总经理戴勇、资产中心联席总经理杨勇军、资金中心总经理沈力为、财务中心总经理李峰、人力资源部总经理张岩等领导陪同调研。
 

- 4月12日~13日 -
西安办事处

 

西安办是公司辐射西北地区的核心业务点，孔总感慨道，每次来西安都看到远东人斗志昂扬的精神面貌，感谢大家的辛勤耕耘和不懈奋斗。

 

 

 

 

 

 

远东制胜的三大法宝

 

有员工提问，公司2020年业绩表现振奋人心，为什么能在严苛恶劣的环境中取得这样的好成绩？孔总指出，第一，源自于战略的有效性；第二，源自于运营体系的柔韧性；第三，源自于远东人敬业、执着和不畏艰苦的奋斗精神。

 

孔繁星总裁在座谈会上发表讲话

 

01战略的有效性

 

远东一以贯之地走在“金融+产业”的大道上，坚持金融服务实体经济的初心，从未改变运营逻辑、底层体系和基本理念，抵御住了诱惑，扛住了压力，收获了自信。

 

02体系的柔韧性

 

南迁上海20年，从当初以融资租赁为单一业务的小公司，发展到如今横跨金融和产业、资产3000亿的综合集团，远东一直走在与环境共振的路上，永远在优化革新。

 

2019年，公司组织阵型大跨度地调整后，更适应环境发展，更适应多元业务驱动，在应对疫情挑战中发挥巨大作用。

 

03远东精神

 

远东人是企业价值创造的源泉。2020年，面对极端恶劣的环境，全体员工发扬远东精神，率先复工，逆势而上，紧密联动，全面展示了远东的社会责任与担当。

 

大平台要有大视野

 

有员工提问，如何看待监管变化对业务的影响？孔总指出，大平台首先要有大视野。“视野不能局限在八百里秦川，不能局限在当下，要放眼国内外的宏观环境变化。”十几年前，远东刚提出金融和产业轮动的逻辑时，并不是时髦的战略定位，但今天来看，这一战略与国家倡导的方向高度一致，与金融回归服务实体经济的趋势高度一致，这恰恰是合规运营的本质。

 

孔总强调，规范是主基调，正因为远东规范，所以今天还活着；正因为远东规范，远东依然是头部企业。“规范守法经营，老实人最后不会吃亏。远东实实在在做事，实实在在做人，我们与时间作伴，一定会得到应有的回报。”
 

- 4月14日~15日 -
郑州办事处

 

春天的中原大地，处处生机盎然。孔总参观郑州办新址时说，从最初仅仅二十余个工位，到现在扩至当地最高端办公楼宇的整个楼层，郑州办由小到大，成为公司面积最大、功能最全的办事处，这是全体同事共同努力的结果。
 

 

 

 

孔繁星总裁视察郑州办新址

 

 

 

 

 

 

永葆青春的好奇和无畏的斗志

 

有员工提问，对年轻员工的职业发展有何建议？孔总表示，远东“四不论”的人才理念贯穿始终，“不论年龄，不论工龄，不论司龄，不论学历，只论贡献”。

 

孔总指出，远东希望打造一个公平、公正、公开的事业平台，汇聚五湖四海的人才。去年以来，公司推动“最后一公里”改革，实行“合伙人机制”，提供丰满的职业路径，就是要给人才更多的发展空间。
 

孔繁星总裁在座谈会上发表讲话

 

孔总强调，远东追求“一流的业绩、一流的人才”，每个人都要不断提升经营内涵，都应该保持提升自我的动力和挑战自我的勇气。“无论处在哪个年龄段，都要永葆对目标的渴望，永葆青春的好奇和无畏的斗志，不辜负青春岁月，也不辜负每一天的时光。”
 

- 4月16日 -
太原办事处
 

春暖花开，山川叠翠，三晋大地万物勃发。孔总指出，山西曾在中国近代金融史上处于重要地位，在这里探讨金融服务的迭代升级，别具一番意义。
 

 

 

 

 

 

以产业视角提供差异化金融服务

 

有员工提问，“金融+产业”战略下，远东的金融服务有何特色？孔总指出，“如何找到一条有别于传统银行的新兴金融之路”是战略性的命题。远东做金融服务，首先定位为传统金融的补充，以产业的视角提供金融服务，形成差异化的运营逻辑。

 “我们讲金融叠加产业，是用产业视角来思考企业的金融需求。在满足不同企业、不同行业的共性需求之外，远东要找到不同企业的个性化需求，提供差异化服务方案。”
 

孔繁星总裁在座谈会上发表讲话
 

孔总指出，以产业的视角做金融服务，决定了远东要比银行更深刻理解产业的运营形态，理解企业在整个产业链中的分布方式；决定了远东要更深刻研究产业，洞悉未来发展方向；决定了远东人要更勤奋跑动，贴近客户需求。

 

坚定支持「合伙人」机制

 

有客户经理提问，去年与同事组成“合伙企业”[1]，共同促成了多个大项目落地，最大化发挥了每个人的能效，今年公司对“合伙人”机制持何种态度？

 

孔总指出，公司释放前线生产力的总体原则不变——人尽其才、才尽其用。在公司政策允许范围内，支持“垂直分工”“按单合伙”“期限合伙”和“单兵作战”，支持跨业务部、跨片区“合伙”……“我的态度非常坚定，充分发挥客户经理的主观能动性，任何与之相背的都需要纠正，不能上有政策，下有对策。”

 

 [1] 在“单兵作战”基础上，远东为客户经理提供多种经营组合模式的选择：
垂直分工：通过聘用项目助理释放精兵生产力
按单合伙：单个项目上客户经理之间的临时协作方式
期限合伙：一定期限内客户经理之间的长期协作方式

不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。孔总在调研中指出，今年是远东南迁20周年和上市10周年，这不是公司发展的终点，恰恰是新的起点。

 

经过20年不断发展，远东形成了递次推进、结构丰满、井然有序的运作体系，积累了独具特色的资源禀赋、市场视角、运营能力和组织韧性，为长期稳健发展打下坚实基础。

 

展望未来，孔总勉力远东人继续葆有奋斗者精神，直面艰险、百折不挠，坚持“金融+产业”的发展战略，守初心、行大道，持续为中国实体经济发展贡献绵薄之力。