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结硬寨,为不可胜;打呆仗,血战到底——远东宏信2020年年中工作会议

来源:远东宏信 发布时间:2020-07-21

7月9日-10日,远东宏信2020年关键岗位年中工作会议顺利召开。本次会议主题是“结硬寨,为不可胜;打呆仗,血战到底。”公司领导、金融和产业各条线管理者共300余人参加会议,共同听取上半年工作总结报告,分享工作成果,深入讨论下半年工作计划。

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根据公司疫情防控要求,会议首次采取了视频会议方式,向上海和全国办事处共27个分会场同步开放,凝心聚力,达成共识,为下半年工作开展鼓舞干劲。


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△ 会议首次通过视频向27个分会场同步开放


上半年干得如何?


2020年上半年,全球经济继续下行,突如其来的新冠疫情更是“雪上加霜”。从企业到居民,从实体经济到金融行业无一例外都受到影响。上半年,公司整体呈现逆势稳健发展的态势,取得了来之不易的经营成果。


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△ 远东宏信执行董事、财务总监王明哲分享上半年《预算与绩效分析报告》

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△ 战略中心总经理徐会斌分享上半年《环境及战略审视报告》


传统业务:
高跑动全覆盖,逆势稳健发展

上半年,融资租赁业务稳住了阵脚,守住了基础,展示出强大的生命力。新增授信、新增签约及新增起租均实现增长。

在工作状态上,高跑动、全覆盖成为前线作业新常态。疫情期间,远东在业内率先复工,在符合各地防控要求的前提下,想尽一切办法开展业务,竭力创造条件到达客户。在工作方法上,紧紧围绕“理解产业、理解客户”,沿产业链寻找切入点,创新产品模式,满足客户深度需求。


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△ 上半年传统业务全国跑动热力图


新型业务:
顺势起航,增量价值开始显现

公司萌芽的新型金融业务展现出良好的生长态势,逐步加入“战队”。

上半年,普惠业务加强垂直市场开拓,业务投放显著增长。海外业务利用海内外资源,实现对高端客户群的服务。保理业务以新的专业平台,提供差异化产品服务。资产业务在资产处置流通领域延展价值创造的链条。宏信建投“投、融、建、运”能力逐步构建。远翼投资的基金管理规模持续增长,所投沛嘉医疗成功登陆港股。


宏信建发:
夯实领先地位,开启上市准备

宏信建发资产和运营设备保有量保持全国第一,形成覆盖全国的客户服务网络。本次疫情期间,更是成为国家战略动员能力的一部分,参与武汉雷神山、火神山和方舱医院的建设,为武汉40家医院提供电力保障。复工复产以来,宏信建发继续支持国家“新基建”,各地重大工程几乎都有宏信建发的身影。

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△ 央视报道宏信建发支援武汉方舱医院建设

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△ 宏信建发支援武汉雷神山医院施工现场的直播画面


医院集团:
规模保持领先,资源价值提升

经过近7年发展,医院集团已成为国内独一无二的医疗服务资源整合标杆。上半年,医院集团有序完成优质资产收购,凭借独特的医疗运营方式,价值提升快速呈现。疫情期间,远东医护人员与“国家队”共同奔赴一线、驰援武汉,有力诠释了社会力量办医的胸怀与责任。


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△ 奔赴一线:医院集团旗下郑州仁济医院医疗队驰援武汉的出征仪式

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△ 坚守阵地:医院集团旗下德阳第五医院发热门诊在院内建起抗疫壁垒


远东因何幸存?


在如此艰难的宏观环境中,上半年依旧保持稳定的经营业绩,远东究竟因何而幸存?


保持战略定力

多年来,远东坚定“金融+产业”的战略模式不动摇。金融业务方向,坚持服务B端客户,坚持服务综合化,不断拓展能力边界。产业方向,坚定布局产业运营业务,构建金融、产业有机协同的经营体系,奠定长期发展基础。资源筹措方向,公司不断创新突破,坚持资源全球化,积极进入资本市场,形成境内+境外的综合融资能力。


战术灵活调整

随着外部环境快速变化,远东的“战术”不断因时而变、因地制宜,保持与环境的共振。如去年开始实施的一系列管理变革:工作过程系统、业务阵型调整、职能部门调整、团队升级优化......在持续的变革历程中,远东的“身段”变得更柔性,团队更精干,“动作”更敏捷。一系列的调整在疫情之前基本落地,奠定了应对外部冲击的坚实基础,变革的成效也在上半年的极端考验中显现。


体制机制保障

作为模式驱动型企业,人才是远东最宝贵的资产。多年来,公司锲而不舍、百折不挠,建立起现代化、市场化的体制机制,为员工打造公平、公正、公开的竞技发展平台。在规则清晰、纯粹干净的职场环境中,让勤奋上进、诚信自律的员工获得应有的回报和肯定,以此激发组织的每个细胞。


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下半年怎么干?


远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星对大会进行了总结发言。回望上半年,虽然宏观形势情况的恶化超出了预期,但远东能够顺利召开年中会议,证明了我们依然“活着”,孔总坚定地指出:

到此时此刻,
我们的经营基础依然稳固;
到此时此刻,
我们的资源保障依然有效;
到此时此刻,
我们的底层资产依然安全;
到此时此刻,
我们的经营势能依然强劲;
到此时此刻,
我们的盈利能力依然持续;
到此时此刻,
我们依然有能力、而且有权力展望下一年!


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△ 孔繁星总裁发表总结讲话


孔总无不动情地说:“半年多以来,远东所取得的每一点进步、每一点成绩都凝结了各位远东人的辛勤汗水,也凝结了远东人背后所有家人的理解和宽容。”孔总代表远东宏信董事会,代表公司管理层,对奋战在各个战线、区域和岗位的全体员工表示由衷的感谢。

回到会议的主题,“结硬寨,为不可胜;打呆仗,血战到底”,孔总认为“呆”字其实是对眼前诱惑的抵抗,是对心中理想的执念,是对未来目标的锁定,是不抛弃、不放弃的推进和追求。

具体到今年下半年的工作,作为模式创新型企业,如何有效地驱动内、外资源的整合和互动,是非常重要的工作命题。孔总形象地比喻说,“远东各个方向的单边能力,如同一根根钢丝,要把它们聚集起来,拧成钢丝绳,增加强度、韧性和抗压力”。

在金融业务上,孔总指出,坚持以产业立司、以民营客户为本,加强前线跑动,加强客户到达。同时,继续强化人力资源方向工作,优化体制机制,加快精兵塑造,建立人才梯次,让真正做出贡献的价值创造者得到更好的认可;并加强对干部队伍的管理。

在产业业务上,宏信建发要继续保持稳定增长,推进资本化战略。医院集团聚焦三大重点任务,为下一步医疗战略的更大延展奠定基础。


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展望未来,孔总告诫大家,“好日子一去不复返了,但我们的日子还要好好过,而且要过得好”。他指出,只要打好呆仗,不投机取巧,不人云亦云,不受环境诱惑,努力拼搏,远东就有胜算的可能。“为了明年顺利开会,我们共同努力!”