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启迪控股内刊《启迪观察》报道:新加坡:远东宏信有限公司——中国医疗保健市场的新星

来源:远东宏信 发布时间:2018-09-26

作者:ACN Newswire

来源:www.asiaone.com2017年12月

编译:《启迪观察》


出处: 启迪控股内刊《启迪观察》


在今天的中国,似乎每隔几年就会出现一些夺人眼球的企业,给国民经济和人民生活带来一系列变化,涵盖服装、食品、住房、交通等所有领域。这样的革命也正在医疗领域发生。


在今天的中国,似乎每隔几年就会出现一些夺人眼球的企业,给国民经济和人民生活带来一系列变化,涵盖服装、食品、住房、交通等所有领域。


这样的革命也正在医疗领域发生。

说明: https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/w5bwLdfFTNwlC60o52k8ekxQ7xDO7Dvbx90ic6bqFuMoBDDShGW5535Tszv2n1g08R8uxsughKJFvzeXgLblxgg/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1

首先来看一组数据。


就规模而言,早在2017年12月,远东宏信投资控股公司就坐拥30家医院,多达12,000张床位,形成全国性医院运营网络,覆盖中国所有重点区域,并在营利性医院床位数量方面居于全国首位。


运营成果方面,2017年上半年,远东宏信公司旗下医院营业收入为5.9 亿元,总利润1.8亿元,同比增长分别为150%和166%。即使在一线医院集团中,其运营效率仍属翘楚。


正如远东宏信有限公司副总裁、远东宏信医疗健康集团总经理吴志军所言:“就发展状态来说,我们的医院不逊于任何专业医疗集团。”


1、中国医疗保健行业的不平衡发展业已催生世纪性的“行业发展窗口期”


从理论上说,中国医疗保健领域早就应该出现一些大公司了。


中国是世界上人口最多的国家,拥有14亿人口,占全球人口的四分之一,是排名第三的美国人口的4倍。此外,中国正逐渐成为老龄化社会,因此,中国比任何一个西方国家的医疗需求都更迫切。中国健康行业的市场规模高达8万亿人民币,预计到2030年将达到16万亿人民币。另一方面,平均每1000名中国人仅有4.2个医院床位,远低于发达国家水平。


中国共产党第十九次全国代表大会报告明确提出“健康中国”战略,旨在支持医疗保健行业的社会投资,发展健康产业。《“健康中国2030”规划纲要》进一步指出,应优化产业格局,引导多样化医疗投资,从而催生新的医疗保健产业、形式和模式,不断增强医疗保健领域的市场活力。《“十三五”卫生与健康规划》提出,到2020年,基本实现“大病治疗不出县”的目标。


所有这些都为私营和社会医疗投资在中国医疗保健行业发展中发挥作用描绘出宏伟蓝图。


相比之下,中国的医疗保健市场目前极度分散,无论是在公立还是私营医疗体系中,都没有领先的本地医院集团品牌。就医院集团单独上市而言,美国上市公司的年营业收入平均超过600亿元人民币,亚洲平均为62亿元人民币,而中国平均水平仅为6亿元人民币。


谁将引领该行业趋势?谁将成为这场竞争的领导者?虽然现在下结论还为时过早,但远东宏信在近20年的时间里悄然耕耘着内地医疗保健领域,意在掌控这股浪潮,而今,它对产业重新布局的影响已经显现。


2、远东宏信在医院运营方面的独特优势


远东宏信集团旗下的医院在床位数量上迅速跃居中国首位,由此可见远东宏信在医疗保健产业耕耘的深度以及过去10年其宏伟远景的布局。


我们都知道,远东宏信传统上从事金融租赁和其他创新金融服务,但其战略目标远不止于此。2003年,远东宏信首个运营部门——医疗系统事业部正式成立,提出“三步式”医疗保健发展战略,旨在立足和服务医疗保健行业,从单纯的金融服务向混合经营拓展,并在时机成熟时,进入行业投资领域,成为该行业中坚力量。


过去二十年,远东宏信通过坚持既定战略和利用技能积累,迅速形成了医院经营业务的“新资产”。


远东宏信长期投入带来的竞争优势很难被后来者效仿:


1.强大的资本实力。远东宏信坐拥超过2000亿元的资产及每年数十亿的利润,能够为医院的投资和运营提供持续支持。


2.对医疗保健行业有深刻认识。医院是典型的资本、知识和技术密集型产业。远东宏信已涉足该领域近20年,接触中国所有大型医院的一万多名医疗客户和近3000名合作伙伴。近年来,除了金融业务,远东宏信还不断发展包括医疗咨询、运营管理和工程服务在内的业务。也就是说,作为一家高级综合服务供应商和中国医疗行业的重要参与者,远东宏信以其系统全面的专长赢得业界广泛认可。


3.模式方面的优势源自规模上的领先。对于任何行业来说,胜出的关键都在于吸收资源的能力以及溢出效应和赋权程度,这些都是公司获得行业地位、创造马太效应和建立据点的基本前提条件。从这个商业逻辑来讲,远东宏信正在超越并占据领先地位。


4.最初的“三个一”模式。经过多年的积累和了解,远东宏信在医院运营方面投入大量资金,配置专业运营团队,提高各医院的运营效率。在此过程中,该公司提出“三个一”的经营模式,即“一个系统、一个网络和一家医院”,旨在建立标准化及加强化的运营网络,提高医院运营标准,从而形成差异化的运营模式。


3、差异化投资战略和创新经营模式


医疗投资是一个高度重视价值的产业。如何同时兼顾资本追求利润的本性和医疗服务的公益性,这是对企业经营者的严峻考验。在这方面,远东宏信从最初就在经营中取得良好的平衡。这种平衡主要体现在投资策略和商业模式的创造性上。


首先,该公司坚持差异化的“农村包围城市”布局。目前,该行业大多数主要参与者在制定规划时,均把注意力集中在一线和二线城市的非营利医院,而远东宏信则率先布局二线、三线和四线城市。这些地区的人口占全国总人口的60%以上,相比之下,这些地区的医疗保健资源极为匮乏,医疗服务供需失衡严重。从这些地区开始布局,完全符合“大病治疗不出县”的国家战略,同时也是触及中国医疗保健产业痛点的一个合理策略。


其次,该公司着眼于“专业化和高度一体化”的营利性医院。远东宏信旗下的所有30家医院均为营利性医院,这与同行形成显著差异。此外,远东宏信主要坚持投资专门从事骨科、肿瘤学、产科、妇科和肾脏学的医院,以及具有专科医院特色的综合性医院。这些医院在功能、纪律和制度方面相对完善,有利于专业整合和改进。


第三,对优质资源和目标具有独特的可及性。远东宏信在医疗保健行业的长期积累和普遍认可使其不仅能够有更多选择,而且能够获得竞争对手无法企及的优质医疗资源和目标资产。远东宏信优先考虑注册执业医师建立的医院,以确保其专业性。优先考虑市级和县级位列前三的医院,因为这些医院在口碑和能力方面具有本地竞争优势。优先考虑在追求和发展方面具有一致性要求的医院,确保在未来发展中有整合资源和挖掘潜力的空间。


在业务方面,远东宏信也创造了一种新模式。


借助创造性的投资后整合和运营能力,该公司不遗余力地创立创新性的“三个一”模式。市场上的一般医院集团都是子公司松散管理,相关性低,医院间互动少,而远东宏信集团对旗下的医院进行系统管理,以提高整体运营效率和医疗技能。所有这些都是基于远东宏信开发的“三个一”商业模式:


一个系统:标准化


为解决中国当前医疗体系缺乏统一标准的问题,远东宏信致力于医疗标准的一致性,使其医院能够在“同一个系统”下运作。以纪律建设为例,将来公司将被细化到每个学科办公室需要多少人。医疗保健服务也会被细化到每一步需要多少绷带。此外,对致病性疾病进行层次分类,区分简单和复杂医疗工作,更有效利用高超的医疗技能。


一个网络:云医院


远东宏信致力于通过使用和整合互联网、云计算和人工智能等科学技术,创建综合的智能“云医院”,将全国所有会员医院的标准化数据汇聚到同一个数据中心。目前,该数据中心将在上海浦东建设。未来,远东宏信旗下的医院将以主要疾病和学科的先进数据库为基础,形成纵向专业化垂直渗透机制,各种专业咨询中心的专家资源将会被更广泛的应用。远东宏信的专家很可能会在不同地区同时指导多个手术,而不再需要亲自去做手术。这不仅是一个运营和管理网络,而且是巨大的大数据网络。这些大数据的积累和提取将产生巨大的边际价值,服务于远东宏信医疗服务,同时为社区甚至国家医疗产业服务。


一个医院:一体化


下一步,远东宏信集团旗下的医院将会遍布全国各地,但从经营到管理,从医疗技能到资源配置等等都将合并为高度整合的“医疗体”。因此,集团优越的医疗资源和技术将以均衡的方式由所有成员医院分享,而且人才、技术和其它元素都会有序循环。一个医院集团将会作为一个单独医院来运营,系统的有效性将会保证资源的最大化利用,从而为患者带来最好的服务。


4、率先建立超大型健康服务生态系统


根据计划,2018年,远东宏信旗下医院的床位数量将增加到20,000张。未来5-10年,远东宏信会加快步伐,拓展到100多家医院,100,000张床位。一旦达到这个目标,远东宏信预计将成为世界最大的医院企业集团之一,为至少5000万人提供优质医疗保健服务,这相当于韩国或西班牙的总人口。


在此基础上,远东宏信很可能会继续制定更具雄心的经营理念。


例如,通过集中团购创造财务价值。远东宏信目前是国内最大的医疗设备买家之一,通过总部设立的后勤支持部门和远东宏信强大的资源整合能力,公司大量采购医疗设备、药品和用品,有效降低采购成本,从而在这一过程中产生巨大的财务价值。


另外,远东宏信正在建立一个顶尖跨学科行业专家团队,包括产科、妇科、骨科和肿瘤科,并将继续提高各个医院以及整个社会的医疗技术水平。依托专家团队和专业培训,远东宏信将继续提升医生能力,吸引更多医疗专业人员加入。在此基础上,偏远地区的医院也能够从高标准的医疗保健条件中受益,从而在真正意义上服务于“大病治疗不出县”的国家战略,为国家做出更大贡献。


此外,在其拥有的10,000张病床的基础上,远东宏信将增加各种商业形态,包括金融、保险、药物研发、病理学中心、大数据平台、医疗保健教育等。这种多样化经营释放的效能预计将会使远东宏信旗下医院的每张病床的价值继续放大,从而产生具有更大潜力和价值的产品和服务,创造巨大的网络平台效应,使预测资本价值出现指数级增长。


这些是远东宏信之于医疗保健行业的经营理念,符合国家医疗保健政策的方向和产业发展趋势,远东宏信从未忘记建立一个兼顾医疗安全、服务质量和领导管理的创新医疗集团的初衷。这个医疗保健集团将为庞大数量的人口提供服务,涵盖他们从出生到死亡的生命周期,成为公共卫生系统之外促进国家医疗发展的主要力量。